Financiële prognoses opstellen voor groeiende bedrijven
Een gerichte workshop rond financiële beslissingen die bedrijven en individuen structureel versterken. Stap voor stap, met oefeningen die direct toepasbaar zijn.
Programma
-
Module 1 - Basisarchitectuur van een prognosemodel
Structuur, aannames en documentatie van modellen. Fouten in bestaande modellen herkennen.
-
Module 2 - Omzetprognoses per product of segment
Bottom-up en top-down benaderingen vergelijken. Welke methode past bij welke situatie?
-
Module 3 - Kosten bij groei
Onderscheid tussen vaste, variabele en semi-vaste kosten. Schaalbaarheidsdrempels identificeren.
-
Module 4 - Kasstroomprognoses
Directe en indirecte methode. Integratie met balans en resultatenrekening.
-
Module 5 - Werken met onvolledige data
Aannames documenteren, gevoeligheidsanalyse uitvoeren, onzekerheidsmarges communiceren.
-
Module 6 - Praktijkopdracht
Deelnemers bouwen een volledig prognosemodel voor hun eigen organisatie en presenteren dit aan medecursisten.
- Praktische oefeningen per module
- Toegang tot alle workshopmaterialen
- Samenwerken met andere deelnemers
- Begeleiding op afstand mogelijk
Details
Groeiende bedrijven stoten vaak op hetzelfde probleem: prognoses kloppen niet meer zodra het bedrijf verandert. Een model dat werkte bij 8 medewerkers faalt bij 35.
Wat er misgaat bij standaardprognoses
De meeste prognosemodellen zijn lineair opgebouwd. Ze houden geen rekening met schaalbaarheidsdrempels, seizoenspatronen of wisselende marges bij volumegroei.
Dit programma bespreekt hoe je dynamische modellen bouwt die meegroeien met de organisatie. Er wordt gewerkt met Excel en optioneel met Power BI voor visualisatie.
Voor wie is dit bedoeld
CFO's, financieel managers en controllers in bedrijven met een jaaromzet tussen € 2 miljoen en € 20 miljoen. Ook oprichters die zelf de financiën beheren komen aan bod.
Een belangrijk onderdeel is het omgaan met onvolledige data, iets wat in de praktijk eerder regel dan uitzondering is.
- Dynamische omzetmodellen per segment
- Personeelskosten bij groei modelleren
- Investeringsprognoses koppelen aan capaciteitsplanning
- Afwijkingsanalyse: budget vs. realisatie
Een prognose is geen belofte. Het is een redenering die je kunt bijsturen als de feiten veranderen.
Welke fase past het best bij jou?
Eén antwoord — geen registratie vereist.