Strategische financiële planning: een praktisch fundament
Een gerichte workshop rond financiële beslissingen die bedrijven en individuen structureel versterken. Stap voor stap, met oefeningen die direct toepasbaar zijn.
Programma
-
Module 1 - Financiële positie in kaart brengen
Analyse van balans, resultatenrekening en kasstroomoverzicht. Waar staan we nu?
-
Module 2 - Koppeling strategie aan budget
Van bedrijfsdoelstellingen naar concrete budgetlijnen. Hoe vertaal je groeiambities naar getallen?
-
Module 3 - Scenarioplanning
Opbouw van best-case, worst-case en basisscenario. Gebruik van eenvoudige Excel-modellen.
-
Module 4 - Liquiditeit en werkkapitaal
Beheer van debiteurenbeheer, voorraden en betalingstermijnen als financieel instrument.
-
Module 5 - Rapportage en communicatie
Financiële dashboards opstellen. Presenteren aan niet-financiële beslissers.
-
Module 6 - Persoonlijk actieplan
Deelnemers leggen een financieel plan vast voor de komende 12 maanden van hun organisatie.
- Praktische oefeningen per module
- Toegang tot alle workshopmaterialen
- Samenwerken met andere deelnemers
- Begeleiding op afstand mogelijk
Details
Veel ondernemers en managers werken met een jaarbudget zonder dat er een duidelijke meerjarenstrategie achter zit. Besluiten worden reactief genomen, vaak op basis van wat de cashflow op dat moment toelaat.
Wat dit programma aanpakt
De cursus focust op het opzetten van een financieel plan dat aansluit bij concrete bedrijfsdoelen. Denk aan het koppelen van investeringsbeslissingen aan strategische prioriteiten, niet aan intuïtie.
Deelnemers werken met eigen cijfers. Er worden geen fictieve casestudies gebruikt. Wie een winkelketen runt of een dienstenbedrijf leidt, brengt zijn eigen balans en resultatenrekening mee.
Opbouw en aanpak
De theorie beslaat klassieke planningsmodellen zoals scenarioanalyse en rolerende begrotingen. Elke module eindigt met een toepassing op de eigen situatie.
Bijzondere aandacht gaat naar het vertalen van financiële cijfers naar begrijpelijke rapportage voor niet-financiële stakeholders.
Financiële planning werkt alleen als de mensen die beslissingen nemen de cijfers ook begrijpen.
- Budgettering op basis van strategische prioriteiten
- Liquiditeitsplanning en werkkapitaalbeheer
- Scenarioplanning bij onzekerheid
- Rapportage aan directie en raad van bestuur
Welke fase past het best bij jou?
Eén antwoord — geen registratie vereist.